60 jaar Van der Ende Valve Services: in gesprek met Hans van der Ende
donderdag 3 juli 2025
In 1965 richtte Arie van der Ende het bedrijf op dat we vandaag de dag nog altijd kennen als Van der Ende Valve Services. Zijn filosofie was duidelijk: "Het te reviseren equipment moet na revisie beter zijn dan nieuw."
Dit motto heeft niet alleen de fundamenten van ons bedrijf gelegd, maar vormt nog altijd de rode draad in alles wat we doen. Terwijl we van revisiebedrijf zijn geëvolueerd naar one-stop-shop voor de procesindustrie is de focus op kwaliteit, betrouwbaarheid en service gebleven.
Ons 60-jarig jubileum, dat we in 2025 vieren, vormt een mooi moment om hierover in gesprek te gaan met verschillende personen binnen de organisatie. We trappen af met Hans van der Ende, zoon van Arie van der Ende en eigenaar van Van der Ende Valve Services, die als motorliefhebber vol passie over deze ‘Route 60’ vertelt.
1. Je vader had de filosofie: ‘Het te reviseren equipment moet na revisie beter zijn dan nieuw.’ Hoe zag deze visie eruit in de beginjaren van het bedrijf?
“Mijn vader legde de lat meteen hoog. Zijn focus op kwaliteit en betrouwbaarheid was duidelijk. We begonnen als revisiebedrijf, maar al snel zagen we de voordelen van het aanbieden van nieuwe kleppen naast revisie. Hierdoor konden we onze klanten niet alleen helpen bij het reviseren van equipment, maar ook voorzien van efficiëntere en duurzamere producten.”
2. Op welk moment besloot je om naast revisie ook nieuwe producten aan te bieden?
"Het was een geleidelijk proces. In het begin deden we alleen revisie, maar we merkten al snel dat we meer konden bieden. We wilden niet alleen repareren, maar ook een complete oplossing bieden. Dus sloten we sterke partnerschappen met onder meer Masoneilan en Consolidated en gingen we nieuwe regelkleppen en veiligheden verkopen, naast de revisie. Dat hielp ons om de klant verder te ontzorgen."
3. Hoe heeft technologie de manier waarop Van der Ende Valve Services werkt, veranderd?
"Technologische innovaties zijn cruciaal geweest voor onze ontwikkeling. Van de testbanken die ik als kwaliteitsfreak zelf bouwde tot het implementeren van emissievrije technologieën en het verbeteren van de standtijd van kleppen. We hebben modificaties doorgevoerd die de levensduur van kleppen aanzienlijk verlengen, wat klanten niet alleen geld bespaart, maar ook de efficiëntie van hun processen verbetert."
4. Wat is de impact van deze innovaties op het proces en de duurzaamheid van de klant?
"We kijken altijd naar het proces als geheel. Het doel is om niet alleen revisie uit te voeren, maar om het proces zo energiezuinig en lekkage-vrij mogelijk te maken. We werken hard aan het verbeteren van emissies en het reduceren van luchtverbruik, wat zowel de duurzaamheid als de efficiëntie van onze klanten verbetert."
5. Hoe heeft de familieband bijgedragen aan het succes en de loyaliteit van medewerkers?
"De familieband en de loyaliteit van onze medewerkers zijn van groot belang voor ons succes. Veel medewerkers werken al 20 jaar of langer bij ons. Dat komt door de familiewaarden die we binnen het bedrijf uitdragen. We werken samen als één team en iedereen is betrokken bij het succes van het bedrijf. Daar had mijn vader erg trots op geweest.”